企业中长期的激励模式有哪些？

1. 企业中长期的激励模式有哪些？

一、中长期激励的分类中长期激励是相对于年度薪酬而言的，其兑现和影响时间更长。二、任期激励任期激励是相对年度激励而言的。企业与员工订立超过年度的工作目标，当目标实现后予以一定的激励。任期激励分为两种形式：一是在任期结束后，单独予以一定的奖励；二是将员工年度薪酬分为两部分，一部分与当年企业实现的效益挂钩，根据年度经营业绩考核情况核定并支付，而另一部分则与企业任期业绩挂钩，根据企业任期业绩完成情况予以核定。三、员工持股计划员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。1.激励对象：公司正式员工2.资金来源：员工薪酬；自筹资金；控股股东和实际控制人的借款；持股计划奖励金3.股票来源：上市公司回购本公司股票；二级市场购买；认购非公开发行股票；股东自愿赠与4.持股期限：实施员工持股计划的持股期限不得低于12个月；以非公开发行方式实施员工持股计划的，持股期限不低于36个月；上市公司应当在员工持股计划届满前6个月公告到期计划持有的股票数量5.持股规模：全部有效员工持股计划所持有股票总数累计不得超过公司股本总额的10%；单位个员工不超过1 %6.管理模式：员工持股计划委托具有资产管理资质的机构管理，如信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司等。四、股票期权股票期权定义股票期权指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利，但不得转让、质押或者偿还债务。1.股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。2.股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好的结合起来。

2. 企业中长期的激励模式有哪些？

“近年来，中央企业不断深化收入分配制度改革。国有企业实施中长期激励的方式主要有三种:国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励以及国有控股混合所有制企业员工持股。”

来源:经济参考报

近年来，中央企业不断深化收入分配制度改革，积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径，逐步实施股权激励和员工持股等中长期激励方式，鼓励和引导企业负责人，科研、管理和技术骨干等通过参与股权激励计划，将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，有力地促进了中央企业改革发展，取得了积极成效。国有企业实施中长期激励的方式主要有三种:国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励以及国有控股混合所有制企业员工持股。

国有控股上市公司股权激励

国有控股上市公司的主要激励工具为股票期权、股票增值权和限制性股票。主要政策依据包括:《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》(国资发分配〔2006〕8号)、《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(国资发分配〔2006〕175号)、《关于严格规范国有控股上市公司(境外)实行股权激励有关事项的通知》(国资发分配〔2007〕168号)、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(国资发分配〔2008〕171号)以及《上市公司股权激励管理办法》(中国证监会令第126号)等。

股票期权--股票期权计划是公司内部制定的面向高级管理人员等不可转让的期权，给予经理人在某一限期内以一个事先约定的固定价格来购买本公司股票的权利，如果经理人在期限之中达到了事先规定的某些条件(业绩目标)，则可以按照事先规定的条件行使购买股票的权利。

适合采用股票期权模式的企业包括:企业所处的行业竞争性较强、人力资本依附性较强、处于创业期或者快速成长期，建议使用股票期权计划激励经理人。例如中国食品采用股票期权作为股权激励工具，股票来源为从资本市场回购或定向发行。

股票增值权--股票增值权和股票期权类似，其区别在于股票期权在行权时需要先购买约定数量的股票再卖出后才获利，而股票增值权在行权时不用买卖股票，而是由公司直接将行权股票实际价格与授予的行权价之间的差价直接支付给激励对象，支付的方式可以是现金、股票或“现金 股票”的组合。

股票增值权的优势在于，此种模式并未涉及所有权和控制权的变更，而是一种保值增值的优选方案，因此比较适合国有企业，但要求企业的现金流比较充裕。例如交通银行香港上市后，对高管人员的股权激励采用的就是股票增值权激励模式。

国有科技型企业股权和分红激励

国有科技型企业股权和分红激励可以分为两种:一是股权激励;二是分红激励。激励对象侧重于企业核心科研人员、重要技术人员和经营管理骨干等。主要政策依据包括:《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》(国资发改革〔2010〕148号)、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》(财资〔2016〕4号)、《关于做好中央科技型企业股权和分红激励工作的通知》(国资发分配〔2016〕274号)、《中央科技型企业实施分红激励工作指引》(国资厅发考分〔2017〕47号)等。

股权激励--是指国有科技型企业以本企业股权为标的，采取股权出售、股权奖励、股权期权等方式，对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为。股权出售，应按不低于资产评估结果的价格，以协议方式将企业股权有偿出售给激励对象。股权奖励的激励额，应当依据经核准或者备案的资产评估结果折合股权，并确定向每个激励对象奖励的股权。企业股权出售或者股权奖励原则上应一次实施到位。股权期权方式实施激励的，应当在激励方案中明确规定激励对象的行权价格，企业应当与激励对象约定股权期权授予和行权的业绩考核目标等条件。



分红激励--是指国有科技型企业以科技成果转化收益为标的，采取项目收益分红方式;或者以企业经营收益为标的，采取岗位分红方式，对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为。企业实施分红激励所需支出计入工资总额，但不受当年本单位工资总额限制、不纳入工资总额基数，实施单列管理。

总之，建立企业中长期激励机制，是调动企业高级管理人员和科技人员积极性、深化企业收入分配制度改革、探索管理、技术等生产要素按照贡献参与分配原则的举措，有利于调动技术和管理人员的积极性和创造性，推动高新技术产业化和科技成果转化。

3. 企业中长期的激励模式有哪些

　　如果你有了解过股权激励，会知道目前主流的激励工具有三种:
　　股票期权，赋予员工的一种可以以一定行权价购买公司股票的权利;
　　限制性股票，直接授予员工公司的股票，但仅在满足限定条件后，员工方可拥有股票对应的权利(如分红、出售)，并从中获益;
　　员工持股，员工直接出资投资于公司，持有公司股票，像股东一样享有股票对应的权利和风险。




　　在区分三种股权激励工具的本质时可以抓住两个特征:有无成本、出资时点。
　　有无成本:员工持股和期权对员工而言都有出资成本，且期权的出资价格往往更接近于激励授予时的公司股价;而限制性股票大多无需出资或出资价格很低，可以理解为员工用时间或业绩换取奖励。
　　出资时点:员工持股是在激励授予时就要出资，出资时点在前，风险更高绑定更强，而期权是在激励授予后员工真正行权购买公司股票时才出资，出资时点在后，灵活性更高。

4. 企业为什么需要激励

不管是从企业层面来讲，还是从管理的角度上来说，亦或是从员工的立场来看，企业都需要对员工进行激励。
一、满足组织的需要
企业要想获得发展，它的行为必须满足三个基本要素：
1、不仅要吸引员工加入企业，还要使他们留在企业；
2、在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作；
3、员工在工作中应该体现出一定的创造性和革新精神；
正面激励能够有效地促成以上三种行为，从而能够推动企业发展。
二、满足管理者的需要
在日常工作中，管理者的行为总是会有意无意地挫伤员工的积极性，因此，企业管理者都应该学会激励技巧。其实，企业组织和管理者只能给员工提供一个自我激励的环境，真正激励员工是员工自己。
三、满足员工的需要
哈佛大学的戴维·麦克莱伦认为人之所以需要激励是因为人有三个基本需要：权利的需要、归属的需要、成就的需要。

5. 企业为什么需要激励

不管是从企业层面来讲，还是从管理的角度上来说，亦或是从员工的立场来看，企业都需要对员工进行激励。
一、满足组织的需要
企业要想获得发展，它的行为必须满足三个基本要素：
1、不仅要吸引员工加入企业，还要使他们留在企业；
2、在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作；
3、员工在工作中应该体现出一定的创造性和革新精神；
正面激励能够有效地促成以上三种行为，从而能够推动企业发展。
二、满足管理者的需要
在日常工作中，管理者的行为总是会有意无意地挫伤员工的积极性，因此，企业管理者都应该学会激励技巧。其实，企业组织和管理者只能给员工提供一个自我激励的环境，真正激励员工是员工自己。
三、满足员工的需要
哈佛大学的戴维·麦克莱伦认为人之所以需要激励是因为人有三个基本需要：权利的需要、归属的需要、成就的需要。

6. 如何谋划中长期企业激励？

企业中长期激励如何谋划，不同的企业出于不同的业务形态和目的，应采用不同的激励工具，长期的股权激励计划不能一概而论。一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地。


方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面。
对于企业创始人和高管来说，上市将会带来一笔巨大的财富，大多数人会使用信托作为保护家族资产的工具。此外，在公司进行股权激励时，如何帮助企业规划税务以提高股权激励净收益，是实操中的关键性问题。
股权激励是伴随企业创立到上市的一个长时间跨度的事情，其中涉及人员众多、场景众多，而且激励工具不同，产生的数据量也非常巨大，如果企业用Excel处理数据，不仅安全性低，容易造成数据丢失、数据被盗等问题，维护起来人力成本较大且效率较低，一般建议企业用系统来统一管理。
个人认为，行权执行实际上是整个股权激励流程中最复杂、最繁琐的环节。纯靠人工解决费时费力，同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。

总的来说，数据管理和行权落地是整个股权激励计划最关键的两个环节，关系到整个股权激励是否能顺利完成，真正实现股权激励的效果。做好这两个环节，一方面可以减少公司的运营摩擦和隐性成本，另一方面也提升了员工体验。

7. 我们公司需要长期激励计划，怎么做更合适？

长效股权激励中，员工持股计划如何实施

8. 长期激励是什么